Kinerja ini menandai kuartal keempat berturut-turut Perseroan mencatatkan pertumbuhan, mencerminkan kemajuan yang solid dalam memperkuat fundamental bisnis serta mendorong pencapaian target pertumbuhan jangka panjang.
Ringkasan Kinerja
- Penjualan domestik tumbuh 7,1%, didorong oleh pertumbuhan volume dasar yang kuat sebesar 7,3%.
- Penjualan bersih dari operasi berkelanjutan mencapai Rp16,9 triliun, tumbuh 7,1% secara tahunan (year-on-year).
- Laba bersih dari operasi berkelanjutan meningkat 10,2% secara tahunan menjadi Rp2,1 triliun, mencatatkan pertumbuhan dua digit.
- Margin kotor dari operasi berkelanjutan sebesar 46,6%, menurun 168 basis poin dibandingkan tahun sebelumnya. Tanpa memperhitungkan biaya transformasi, margin kotor tercatat sebesar 47,7%.
- Margin laba sebelum pajak dari operasi berkelanjutan tetap terjaga di level 15,7%. Di luar biaya transformasi, margin laba sebelum pajak meningkat 45 basis poin menjadi 16,7% dibandingkan tahun sebelumnya.
Pernyataan dari Presiden Direktur, Benjie Yap
"Kinerja semester pertama 2026 mencerminkan hasil positif dari upaya kami memperkuat fundamental bisnis. Kami berhasil mencatatkan pertumbuhan positif baik pada penjualan maupun laba, didukung oleh pertumbuhan volume yang kuat, yang mencerminkan semakin baiknya eksekusi di pasar. Hasil ini semakin memperkuat keyakinan kami bahwa strategi yang kami jalankan telah membuahkan hasil nyata dan bisnis terus bergerak ke arah yang tepat. Di tengah lingkungan usaha yang dinamis serta investasi yang terus kami lakukan untuk mentransformasi bisnis demi memperkuat daya saing jangka panjang, kami tetap fokus mendorong pertumbuhan yang konsisten dan berkualitas serta menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan."
Kemajuan Kami
Perseroan menjalankan prioritas strategisnya melalui tiga pilar utama—Kategori, Saluran Penjualan, dan Biaya—yang saling memperkuat untuk mendorong pertumbuhan jangka panjang yang berkualitas.
1. Kategori: Membangun Minat Konsumen dalam Skala Besar melalui Merek yang Lebih Kuat dan Inovasi
Kami terus memperkuat daya saing melalui inovasi yang unggul dan penciptaan permintaan yang mengutamakan pendekatan sosial (social-first demand creation), guna meningkatkan preferensi konsumen di seluruh portofolio kami. Berlandaskan pendekatan “Desire at Scale”, kami meningkatkan keunggulan merek melalui diferensiasi berbasis sains, estetika, dan pengalaman sensorik. Pada saat yang sama, kami mempercepat keterlibatan konsumen melalui kolaborasi kreator serta kemitraan yang relevan secara budaya, sehingga meningkatkan visibilitas dan relevansi merek, khususnya di kalangan konsumen yang lebih muda.
Upaya tersebut menghasilkan pertumbuhan yang merata di seluruh bisnis, dengan 18 dari 24 merek kami mencatatkan pertumbuhan pada semester pertama 2026. Yang terpenting, bisnis inti kami yang sebelumnya menghadapi tantangan kini telah kembali tumbuh, sementara segmen dengan pertumbuhan tinggi terus mencatatkan pertumbuhan dua digit yang kuat. Secara keseluruhan, hasil ini semakin memperkuat keyakinan kami bahwa pemulihan kinerja bisnis terus menunjukkan momentum yang positif di lebih banyak bagian portofolio. Dengan bisnis inti yang kembali tumbuh dan segmen dengan pertumbuhan tinggi yang terus berkembang, kami tengah membangun momentum pertumbuhan yang lebih kuat dan lebih seimbang.
2. Saluran Penjualan: Memperkuat Eksekusi di Setiap Titik Pembelian Konsumen
Kami terus memperkuat kapabilitas route-to-market dan eksekusi di berbagai saluran penjualan yang berkontribusi pada pertumbuhan penjualan domestik sebesar 7,1% pada semester pertama 2026. Kinerja ini didukung oleh pertumbuhan di seluruh kanal utama kami, mencerminkan peningkatan eksekusi, ketersediaan produk yang lebih baik, serta keterlibatan pembeli yang semakin kuat.
Di General Trade, pertumbuhan didorong oleh kemajuan berkelanjutan dalam agenda ‘More Stores’ dan ‘Better Stores’, yang memperluas jangkauan, meningkatkan ketersediaan produk, dan memperkuat eksekusi di titik penjualan. Sementara itu, kanal Modern Trade mencatatkan kinerja yang baik berkat eksekusi yang lebih kuat dan aktivasi kategori yang efektif, sehingga meningkatkan keterlibatan pembeli, visibilitas, dan konversi di toko. Kanal Health & Beauty serta eCommerce juga terus menunjukkan momentum positif, didukung oleh portofolio yang terdiferensiasi, strategi penciptaan permintaan yang mengutamakan pendekatan sosial (social-first demand creation), dan kapabilitas end-to-end yang semakin kuat.
Paling penting, hasil ini menunjukkan bahwa seluruh pendorong pertumbuhan kami bekerja secara konsisten di berbagai saluran penjualan. Melalui penguatan kapabilitas route-to-market, penciptaan permintaan yang lebih efektif, dan pengelolaan portofolio yang semakin tepat sasaran, kami terus membangun pertumbuhan yang lebih merata, berkualitas, dan berkelanjutan.
3. Biaya: Mendorong Pertumbuhan Melalui Disiplin dan Produktivitas
Kami terus mendorong produktivitas dan memperkuat disiplin biaya di seluruh bisnis, sehingga memungkinkan kami untuk terus berinvestasi guna mendukung pertumbuhan sekaligus menjaga profitabilitas. Melalui kombinasi penyesuaian harga yang terukur, inisiatif produktivitas, dan pengelolaan biaya yang disiplin, kami berhasil menjaga ketahanan bisnis di tengah tekanan biaya yang masih berlangsung serta terus meningkatkan margin.
Pada saat yang sama, kami tetap fokus memastikan setiap investasi memberikan dampak yang optimal dengan mengalokasikan sumber daya secara lebih tepat sasaran. Hal ini diwujudkan melalui investasi berkelanjutan pada merek-merek prioritas dan percepatan pengembangan kapabilitas digital, yang memperkuat ekuitas merek, meningkatkan efektivitas eksekusi, dan mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Langkah Ke Depan
“Ke depan, kami tetap fokus mendorong pertumbuhan yang kompetitif melalui eksekusi yang disiplin atas strategi Kategori, Saluran Penjualan, dan Biaya. Di tengah kondisi pasar yang masih dinamis, kami optimistis dapat terus memperkuat kinerja bisnis melalui fundamental yang semakin kokoh, portofolio merek yang kuat, eksekusi pasar yang lebih efektif, serta fokus berkelanjutan pada produktivitas. Dengan didukung budaya Hungry to Win, kami percaya dapat semakin memperkuat daya saing, mempercepat pertumbuhan yang berkualitas, dan menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham maupun seluruh pemangku kepentingan,” tutup Benjie.